埃森博格阀门将现代化的管理理念与管理模式相结合,运用先进的ERP、CAM制造资源管理系统对各分厂进行管理,同步监控和管理生产制造全过程,准确而有效地提高生产效率。在运用资源管理系统的同时,我们深入实施仓储条形码管理系统,高效有序地对各分厂和仓库进行统一管理,最大限度地响应市场与制造需求。
ERP系统
埃森博格阀门将国际先进的资源管理理念应用到工厂管理。作为中国首家使用ERP软件的阀门生产商,埃森博格阀门从2003年开始实施ERP项目,实现了对所有分厂资源进行整合集成管理,实行同步工程和精益生产。在生产供应链维护、财务资源分配、人力资源调配,进行优化管理。2008年埃森博格又在阀门工业界率先引进了SAP软件,取得了在业界领先的产品制造资源管理能力,树立的独特的竞争优势。
仓储条形码管理系统
我们的仓储物流管理系统基于先进的条形码技术,从采购订单开始,对物料入库、领用、到产品完工入库、交货发运进行条形码全程跟踪管理。通过条码扫描和阅读器,采集物料或产品的数据源,在SAP资源管理系统中进行整合集成管理,有效辅助解决生产过程中的存货和发运管理出现的问题,优化仓库作业,最大程度地提升工作效率。
建立可信赖的合作伙伴关系
可持续发展和社会责任是我们与供应商建立可信赖的合作伙伴关系的基础。埃森博格的原则是只与重视质量、环境、道德、灵活性和供应安全的供应商合作。我们相信,我们的责任不只限于采购的产品和零部件,因为我们还对员工和阀门使用客户负责。在这个阶段,负责的供应商管理的重点是直接材料的供应商,即原料、零部件和其他直接用于生产的材料的供应商。
因此,我们希望所有直接供应商都遵守aisenberg的供应商行为准则, 但是,我们的目标不只是遵从法规——我们还希望被视为积极的合作伙伴,带动供应商在可持续发展和社会责任方面做出改善,从而创造价值。
供应商行为准则
2012年推出的埃森博格供应商行为准则,旨在确保更高的道德重心、更明确地传达我们对供应商的期望。埃森博格只希望同愿意遵从我们的供应商行为准则、并负责任地管理次级供应商的直接供应商一起合作。这对我们的质量评估、交货和成本至关重要,因此也是考虑成为未来合作伙伴的机会。供应商行为准则现在是埃森博格和供应商签订合同时必须履行的一项内容。
我们提供的阀门附件产品均由欧美名厂生产,工厂质量管理均通过了ISO 9000、9001、9002 质量体系认证标准,并定期接受国际质量权威机构的检查审定。
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